Depuis 2018, BTI Mobilier Urbain a adopté un fonctionnement coopératif en devenant une SCOP (Société Coopérative et Participative), en prenant la forme d’une SARL. Auparavant connue sous le nom de Bernard & Cie, une entreprise familiale traditionnelle avec des associés actionnaires, BTI a choisi de se transformer pour placer les salariés au cœur de sa structure. En effet, dans une SCOP, les salariés sont les associés majoritaires, ce qui leur permet de participer activement aux décisions stratégiques et de partager les bénéfices de manière équitable.
Les premiers pas de la scop BTI Mobilier urbain
Depuis 2018, BTI Mobilier Urbain a fait le choix d’adopter le statut de société coopérative (SCOP), impliquant ainsi ses salariés dans les décisions stratégiques et leur offrant la possibilité de devenir associés. Cette évolution s’est faite dans le cadre de l’intégration au groupe DESSICA, spécialiste de la déshumidification et du séchage de l’air. BTI, qui était à l’origine un fournisseur de DESSICA, a ainsi contribué à la création du premier groupe coopératif de production de la région Auvergne-Rhône-Alpes. Cette opération de croissance externe a permis de renforcer les synergies entre les deux entreprises. Le succès de cette transformation reposait sur l’adhésion d’un quart des salariés à la SCOP, et 6 collaborateurs sur 24 ont décidé de rejoindre cette aventure en tant qu’associés. Aujourd’hui, BTI Mobilier Urbain compte environ 25 salariés et génère un chiffre d’affaires de 2,5 millions d’euros. Notre métier principal est la tôlerie et la mise en forme des métaux en feuille. L’activité de mobilier urbain a été créé dans les années 2000 pour diversifier les activités de l’entreprise.
Le fonctionnement
Chez BTI Mobilier Urbain, le statut de SCOP repose sur un modèle participatif où les salariés ont la possibilité de devenir associés en intégrant le capital de l’entreprise. Ce fonctionnement favorise l’implication et l’engagement des collaborateurs, les plaçant au cœur de la stratégie de l’entreprise. Chaque salarié a vocation à devenir associé, et l’entrée au sociétariat, volontaire, leur permet de participer activement à la définition des orientations de leur entreprise. Le capital social est ouvert à tous, et les associés, en détenant leur outil de travail, prennent ensemble les décisions stratégiques lors des assemblées générales. Le principe « une personne, une voix » garantit que chacun participe de manière équitable, quel que soit son investissement financier. La moitié des salariés de BTI sont aujourd’hui associés, renforçant des valeurs fortes de cohésion, d’autonomie, de coopération et de satisfaction des clients. Les décisions, telles que le vote du budget, les investissements, la stratégie commerciale ou certains recrutements, sont prises collectivement à la majorité.
Gérance
La gouvernance de BTI Mobilier Urbain en tant que SCOP repose sur un modèle de gérance transparent et équitable. Le ou les gérants, élus pour un mandat de 4 ans par l’ensemble des associés, ont pour mission de mettre en œuvre la stratégie définie collectivement. Les cogérants élus sont Patrick Charrondière et Fanny Langlois. Ils doivent rendre compte de leur gestion à la fin de chaque exercice comptable et peuvent être révoqués si nécessaire. La transparence est un pilier fondamental de notre fonctionnement, tout comme le partage équitable des richesses. Les résultats de l’entreprise sont répartis de manière équilibrée : un tiers est reversé aux salariés sous forme de participation, un tiers aux associés sous forme de dividendes, et le dernier tiers est réinvesti dans les réserves de l’entreprise pour soutenir son développement.
Un ancrage territorial fort
De plus, BTI privilégie une approche locale, que ce soit pour ses collaborations ou ses décisions stratégiques, afin de renforcer l’ancrage territorial et l’impact économique régional. Nous avons une politique RSE avec des engagements envers une démarche éco-responsable et durable.
La société coopérative est profondément enracinée dans son territoire, assurant ainsi une relation forte avec son environnement local. Son statut coopératif garantit qu’elle ne peut être ni délocalisée ni revendue. La production est entièrement « Made in France » et nous collaborons majoritairement avec des fournisseurs locaux.
Des ressources humaines expérimentées
L’entreprise est dirigée par des responsables expérimentés, présents depuis de nombreuses années et qui maîtrisent parfaitement les processus internes. Grâce à cette expertise, ils sont en mesure de prendre des décisions éclairées, d’optimiser les performances de l’organisation. Cette stabilité managériale assure également une transmission fluide des savoir-faire et une maîtrise des défis opérationnels, ce qui renforce la confiance des clients et des partenaires.
